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南方医科大学南方医院征集成本核算(管理)系统项目供应商公告(再次征集)

2019-02-22 医院招标大学招标 广东省广州市
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  • 2019年02月22日
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正文内容

·公告摘要:

***********招标公司受业主*******委托,于2019年02月22日在招标网发布南方医科大学南方医院征集成本核算(管理)系统项目供应商公告(再次征集)。各有关单位请于前与公告中联系人联系,及时参与投标等相关工作,以免错失商业机会。

*** 部分为隐藏内容,查看详细信息请

·部分信息内容如下:

南方医科大学南方医院征集成本核算(管理)系统项目供应商公告(再次征集)
**********征集成本核算(管理)系统项目供应商公告(再次征集) **********将于近期举办《成本核算(管理)系统》项目的购置论证会,现公开征集符合要求的供应商或厂商参加,有关事项通知如下: 一、项目背景 目前我院使用的是在军卫系统架构下自主开发的“成本核算系统”,由于我院已更换HIS系统,目前的成本核算系统无法满足医院整体发展需要,需要建立符合公立医院改革精神与医院管理特色的现代医院综合运营精细化管理,体现现代医院一体化运营管理的流程化、精细化、智能化应用诉求。从医院宏观管理的大局视角出发,基于顶层设计、分步实施的思路对医院综合运营精细化业务管理、成本核算进行系统性的项目实施建设。 建立统一的医院综合运营精细化管理平台:整合医院现有的人财物业务管理与数据归集,建立符合《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》(财会[****]**号)所规范的会计科目、科室、会计期间、人员等相关基础字典与权限管理体系,建立最新财务制度所规范的医院综合运营精细化管理模式,完成医改所要求的‘公立医院绩效考核’和‘医保支付方式改革’的任务。 二、项目需求(关键需求与参数) 本项目建设要求基于统一平台完成医院综合运营业务管理及相应的成本核算体系项目建设,并需将目前医院所用系统(包括仍在系统的军卫系统)相关数据提取,内含的各分系统之间必须无缝衔接,统一运行: *. 统一医院综合管理的基础资料信息,规范职工、科室、供应商以及各项财务及考核指标等基本信息的编码、名称、定义。 *. 建立适合医院应用的全成本核算的理论方法和合理的成本分摊方法,形成以成本核算为数据处理中心的业务管理模式。医院成本管理流程与应用设计完全符合财政部发布了《关于印发<政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表>的通知》(财会{****}**号)等政策及相关文件,质保期内,应免费支持最新的医院财务制度完善有关内容和报表。**,成本费用的类别已经有所变化等内容。 *. 科室成本依照财务理论方法对责任单位的科室进行细致化成本核算,是责任单位在医疗经营过程中所耗费的资金归集。科室成本主要是对责任单位并对科室的经营做出预测和决策,在医院的管理中有着重要作用。 *. 医疗项目成本是针对每个医疗项目所核算的成本,反映了医疗项目所耗费的资金。项目成本主要作用在于考核医疗项目的盈亏作为补偿和定价的依据。项目成本核算是医院科室成本核算工作的延伸。 *. 医院病种成本是反映在治疗某病种所耗费的资金总和。可以做为对治疗过程的综合评价,为病种收费提供依据,为医保的结算开辟新的途径,病种成本核算又是科室成本和项目成本工作的继续。 *. 按照政府会计制度、医院会计、财务制度的相关规定和方法,核算院级、学科群、科室、医疗组、护理组、病种、DRGs、项目、诊次和床日的全成本和直接成本,积极配合探索个人成本核算。 目标: 总体目标*、成本核算。按照政府会计制度和医院会计和财务制度的有关规定和方法,核算院级、学科群、科室、医疗组、护理组、个人、病种、DRGs、项目、诊次和床日的全成本和直接成本; *、实现多维度、多层次、个性化的成本核算、成本分析、成本控制。 *、实现基于成本核算管理的各项运营管理功能。 数据采集要求*、采集对象:全面覆盖。原始数据应涵盖收入、成本、工作量、人员、资产、物资、面积、时间等开展成本核算需要的所有数据信息。 *、采集方式:与其它系统对接,自动取数。应与医院现有的HIS系统、人力**管理系统、设备管理系统、财务管理系统、试剂耗材管理系统、HRP系统、绩效薪酬管理等系统建立接口,能直接从各系统中取数,实现数据同步。 *、采集单元:最小化。数据采集的单元最小化,能直接追溯到个人、项目的,要记录到个人、项目,再向上归集到医疗组、病种。**:工资、奖金等数据要采集到个人;高值耗材实际用于哪个患者、什么收费项目、谁开单、谁执行,都要记录到;收入要采集到每条收费项目、具体开单或执行人。 *、采集时间:在业务端采集一手数据。在业务发生时点就采集一手数据,从所有成本点直接取数。**:科室新进人员后,就更新人员数据;科室请领或售出药品时,就更新药品库存数据;手术开展时,就采集到实时的手术人员、时点、消耗等信息。 *、字典维护:维护成本核算各类相关字典的基础信息,包括:科室字典、收费类别字典、收费项目字典、成本项目字典、病种字典、院内服务项目字典、服务材料字典、科室对应关系设置、成本项目属性设置、人员字典、员工职称/学历、固定资产字典等。 数据质量要求 *、真实准确。 *、可追溯。所有数据都要可追溯、留痕(从哪里取的?、谁录入的?);支持查看原始数据、查看各中间环节数据(**,成本分摊过程数据)、查看各成本点数据。 *、符合勾稽关系。建立数据稽核机制,确保不同报表之间的数据同源、符合勾稽关系。 四、呈现形式 *、图表显示,支持导出标准Excel数据。主要以网页表格呈现,也支持分析结果的图像化呈现,如饼图、折线图、直方图等,并支持导出Excel格式数据。 *、支持点击超链接深入查看底层数据。在分析和汇总的页面,通过鼠标点击图表中呈现的数据,可查看或调出相应的底层数据页面(**,点击科室成本总额****,调出科室成本明细的页面;点击办公用品***,调出办公用品的明细页面)。 呈现形式图表显示,支持导出标准Excel数据。主要以网页表格呈现,也支持分析结果的图像化呈现,如饼图、折线图、直方图等,并支持导出Excel格式数据。 自定义、权限与维护管理员(卫生经济管理科)享有对成本项目、归类口径、收益中心、成本中心、分摊参数进行设置和维护的权限。 管理员(卫生经济管理科)享有对某些成本项目或成本数据是否纳入绩效核算的设置。预留若干自定义成本项目,作为手工调整项目。 对各成本收集点和应用部门的权限进行分级授权,成本点享有导入和查看成本点所分管数据的权限;应用部门享有查看本部门数据的权限。 各模块需求 成本核算模块*、核算对象 医院所有成本都纳入核算,包括人员经费、药品、卫生材料费、固定资产、无形资产和其它费用,要按照医院财务和会计制度具体到明细科目。 可以根据实际管理需要,在上述一级科目下增设若干个自定义成本项目,**:科室间借用病床的手工调整项目。 *、核算单元 支持院级(本院区、分院区)、学科群(**:重点专科、手术科室、非手术科室、普通外科学科群、肾病学科群)、科室(临床、医技、医辅、行政管理、公共服务等各科室)、医疗组、护理单元、个人(医生、护士、技师等)、病种、DRGs、项目、诊次和床日等各单元的成本核算,各单元的具体内涵依照医院财务和会计制度的有关规定。 *、核算层次 支持医疗业务成本、医疗成本、医疗全成本和医院全成本这四个层次成本的核算,具体内涵依照医院财务和会计制度的有关规定。 *、核算方法 (*)直接成本直接计入各成本核算单元; (*)间接成本应本着相关性、成本效益关系及重要性原则,采用适当的方法进行分摊,具体而言: 医疗服务项目成本的核算采用“作业成本法”; 病种、DRGs成本的核算采用“项目叠加法”,并同时支持实际成本和基于临床路径的标准成本两种结果;病种要建立基于各类不同编码规则的病种字典库,包括***社会保险按病种分值付费病种的病种字典库(穗人发[****]**号)、DRGs病种库,等。 科室、医疗组、护理组间接成本采用“分项逐级分步结转”的方法进行分摊。 (*)政府会计制度和补充规定出台后,要按新制度、新规定进行调整。 *、核算报表产出 上述各单元的收入、成本(包括直接成本、间接成本以及相应的分摊系数)、结余、结余率,具体如下: ①院级收入成本核算表 ②科室收入成本核算表 ③医疗、护理组收入成本核算表 ④个人(医方)收入成本核算表 ⑤病种收入成本核算表 ⑥DRGs收入成本核算表 ⑦项目收入成本核算表 ⑧诊次收入成本核算表 ⑨床日收入成本核算表 ⑩住院患者收入成本核算表 成本分析模块*、量本利分析 支持单选、多选任意核算单元,输出该核算单元的固定成本、变动成本、保本点、边际贡献率等指标,并绘制出成本-工作量图像。 *、比较分析 支持单选、多选任意核算单元、任意时间段,进行横向比较、同比、环比和长期趋势等纵向分析,计算增加额、增长率、平均数、中位数、方差、标准差等统计指标。 支持按成本、结余、增长率、增长额等指标进行倒序或顺序排列;根据产出数据的特点,有针对性地图像化呈现,如饼图、折线图、直方图。 *、结构分析 支持对各核算单元的成本的内部组成部分及其对比关系变动规律的分析,计算各组成部分的比例,分析其合理性。 *、影响因素分析(分解分析) 参考杜邦分析的思路,将成本逐级分解,比较各项因素影响值的差异,分析差异的原因和影响占比。 以试剂成本为例,当成本发生变动时,系统可以根据以下数量关系分析出变动的原因及其占比,具体包括:要素价格、生产率、服务强度、产出水**其他损失。 成本反馈模块*、例行反馈 每月、每季度、年度结束后,成本系统可通过医院OA、微信公众号等方式,将各成本核算单元的收入成本核算情况反馈给相关负责人。 *、异常值反馈 在收入、成本、工作量等指标的同比变化率超过阈值(****%)或超过标准区间时,成本系统通过医院OA、微信公众号等方式,将异常变动情况反馈给相关负责人。 成本预算与控制模块*、可计算和导入预算成本、标准成本 根据需要,管理者输入或系统自动导入各类项目的预算成本、标准成本。**,系统根据过去三年的项目成本加权并乘以一定的参数计算得出本年该项目的标准成本,并自动导入到相关页面。 *、标记、提醒、警告 对偏离预算成本、标准成本的成本项目,在有关页面上进行标记(**标红、标黄),提醒和警告。 *、对超额的成本,在奖金核算时,加计扣除 **,对于受到警告或超出**%的成本项目,自动关联到奖金核算系统,在奖金核算时按**%加计扣除,以实现成本控制。 基于成本的运营管理模块 *、人员分析 显示各科室所有在职人员的岗位、职称、学历等情况,分析各类岗位人员的梯队结构,支持点击超链接深入查看底层明细数据。 *、硬件**分析 显示各科室的营业地点、业务面积、床位数及其分布、诊室数、设备清单等信息,支持点击超链接深入查看底层明细数据。 *、仪器设备分析 显示科室的大型仪器设备基本信息、开展项目、使用情况、收入情况、维保情况、成本效益情况,支持点击超链接深入查看底层明细数据。 *、工作量分析 显示科室及其各医疗组的工作量,包括出诊情况及其诊次、负责床位数及出院量、各类手术执行量等,支持点击超链接深入查看底层明细数据。 *、收入分析 全面准确地报告科室的收入数量及结构和预算完成情况,支持点击超链接深入查看底层明细数据。 *、成本分析 显示各科室的成本数量及结构,包括直接成本、间接成本等,支持点击超链接深入查看底层明细数据。 *、病种与医疗服务项目分析 统计科室和各医疗组开展的病种和医疗服务项目的数量、收入、成本效益,支持点击超链接深入查看底层明细数据。 *、患者结构分析 显示科室门诊、住院和手术等患者结构与变化趋势,包括患者的来源区域、户籍结构、年龄阶段等人口与社会学特征、医保类别、付费方式等,支持点击超链接深入查看底层明细数据。 **、运营指标分析 显示各科室的各项运营指标。 分院成本模块*、建立与其它分院的成本核算系统接口,对往来医疗业务实现数据同步。 *、支持本部与分院之间的往来业务的查询功能,包括: *查询南方医院外派人员人力成本明细(含五险一金、基本工资、绩效及节日补助等); *查询托管科室外借南方医院药品、耗材明细; *查询往返南方医院与分院的班车成本明细(含燃油费、税费及过路费等); *发送托管科室绩效二次分配数据给南方医院经济管理科; *查询分院有关科室(**燕岭医院神经内科)病人在南方医院执行的检查费; *查询在南方医院开单、缴费,在燕岭院区进行MRI检查的病人的检查费、药费、耗材费; *发送季度管理费及往来款项明细给南方医院财务科,核算数据应涵盖燕岭院区收入、成本等系统,各系统数据同步,确保燕岭院区和南方医院经济管理科、财务科能对各项收入、成本数据进行核对。 其他事项: *、 完成与医院现有HIS系统以及预计新更换的HIS系统的软件接口对接工作,并且不再收取任何接口费用。如需与第三方进行数据交互所产生的需支付给第三方的费用由供应商承担。 *、 售后服务:产品提供*年的升级维护服务,提供维保范围、响应方式、响应时间等相关内容承诺书。 *、 需提供成本核算项目的硬件详细配置、作用及预算清单。 *、 需接入我院的PORTAL统一认证平台。 三、资质要求(请按项目需求,添加主要资质) 报名时提供如下资料(纸质材料及电子版光盘,文件格式为PDF,大小不超过**MB) *.工商营业执照复印件加盖公章; *.税务登记证复印件加盖公章; *.组织机构代码证复印件加盖公章; *.法定代表人身份证复印件加盖公章; *.法定代表人授权函及被授权人身份证原件、复印件加盖公章(由授权人参与时提供); *.投标人参与的大型三级甲等医院类似项目业绩合同(案例) *.项目建设方案及预算(加盖公章); *.产品或服务售后承诺书;XXX资质复印件(加盖公章)(XXX为需提供的其他相关资质证书) *.投标人必须具备医院综合运营管理系统(HRP或H-ERP)的著作权。 四、报名方式 时间:自公告之日起*个工作日内 地点:南方医院信息中心*楼信息科 联系人:李工、姚工 联系电话:***-******** 论证时间:另行通知。注:报名时需提交所需文件及填写报名表。

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