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四川省内江市隆昌市人民医院医院HRP信息系统升级采购项目单一来源成交公告

2019-10-18 医院招标 四川省
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  • 2019年10月18日
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正文内容

·公告摘要:

受业主*******委托,招标网于2019年10月18日发布中标公告四川省内江市隆昌市人民医院医院HRP信息系统升级采购项目单一来源成交公告。请中标单位及时与业主相关负责人联系,及时签署相关商务合同;未中标供应商也可及时向业主提出相关质疑。于此项目有关的其他供应商也可与中标商*******联系,及时提供后续设备与服务。

*** 部分为隐藏内容,查看详细信息请

·部分信息内容如下:

四川省内江市隆昌市人民医院医院HRP信息系统升级采购项目单一来源成交公告
免责申明:以下信息由采购人或代理机构发布,信息的真实性、合法性、有效性由采购人或代理机构负责。 采购项目名称 **省******人民医院医院HRP信息系统升级采购项目 采购项目编号 **************** 采购方式 单一来源采购 行政区划 **省****** 公告发布时间 ****-**-** **:** 代理机构 **融汇招标代理有限公司 代理机构联系电话 ****-******* 代理机构地址 ******翡翠国际社区清溪路商业楼**幢 代理机构联系人 胡老师 采购人 ***人民医院 采购人地址 ******金鹅**复中路**号 采购人联系电话 ****-******* 采购人联系人 夏老师 项目联系人 胡老师 项目联系电话 ****-******* 行业划分: Q**** 成交日期 ****-**-** **:** 本项目采购公告日期 ****-**-** **:** 谈判小组、询价小组成员名单及单一来源采购人名单 采购人代表:李安成;评审专家:申翔、李明昊。 评审时间 ****-**-** **:** 项目用途、简要技术要求及合同履行日期 建立起对医院人、财、物各项综合**的计划、协调、使用、控制、评价、激励和反馈等方面的全过程管理,覆盖财务管理、成本管理、物资管理、资产管理、设备管理、预算管理、绩效管理等七大管理范畴体系,最终打造成以财务成本管理为核心、物资设备管理为基础、绩效管理为杠杆的医院管理一体化目标决策体系,即医院的经营管理系统,为保证医院平稳、安全、健康的经济运行提供有力的保障: *、建立符合新制度要求并适合医院应用的全成本核算方法体系,形成以成本核算为数据处理中心的业务管理模式,通过成本核算为核心的成本管理,加强成本预算、成本控制和成本分析考核,增强全体人员的成本节约意识,控制成本,提高**利用效率。 *、建立物资耗材的分类管理模式,针对医院不同类型物资耗材提供不同的管理方法和管理流程,使其在采购、入库、领用申请、调拨、二级库、出库、消耗、收费、核算、付款等各个环节上的都体现出最优化的流程处理模式。 *、建立对固定资产、医疗设备的全生命周期管理和全过程跟踪,实现资产设备的动态自动管理,展开大型医疗设备效益分析,为资产设备的管理、分配、利用、购置提供有力的数据支持,提高资产使用效率与采购的科学性。 *、建立医院薪酬奖金分配方法和绩效考核管理模式,使奖金计算更趋准确,奖金分配分配更趋合理,充分调动全员的积极性,使绩效管理符合医院长期战略发展需要。 *、实现成本、物资、资产、设备、绩效等经济运行管理业务的整合,使其在一个平台之上运行,提高信息**质量。在此基础上,打通医院运营管理系统与HIS系统之间的关联关系,实现医院所有业务的全面一体化管理。 总成交额(单位:元) ******.** 成交详细内容 标的名称:HRP信息系统升级服务;规格型号:无;数量:*项;单价:******.**元;服务要求:建立起对医院人、财、物各项综合**的计划、协调、使用、控制、评价、激励和反馈等方面的全过程管理,覆盖财务管理、成本管理、物资管理、资产管理、设备管理、预算管理、绩效管理等七大管理范畴体系,最终打造成以财务成本管理为核心、物资设备管理为基础、绩效管理为杠杆的医院管理一体化目标决策体系,即医院的经营管理系统,为保证医院平稳、安全、健康的经济运行提供有力的保障: *、建立符合新制度要求并适合医院应用的全成本核算方法体系,形成以成本核算为数据处理中心的业务管理模式,通过成本核算为核心的成本管理,加强成本预算、成本控制和成本分析考核,增强全体人员的成本节约意识,控制成本,提高**利用效率。 *、建立物资耗材的分类管理模式,针对医院不同类型物资耗材提供不同的管理方法和管理流程,使其在采购、入库、领用申请、调拨、二级库、出库、消耗、收费、核算、付款等各个环节上的都体现出最优化的流程处理模式。 *、建立对固定资产、医疗设备的全生命周期管理和全过程跟踪,实现资产设备的动态自动管理,展开大型医疗设备效益分析,为资产设备的管理、分配、利用、购置提供有力的数据支持,提高资产使用效率与采购的科学性。 *、建立医院薪酬奖金分配方法和绩效考核管理模式,使奖金计算更趋准确,奖金分配分配更趋合理,充分调动全员的积极性,使绩效管理符合医院长期战略发展需要。 *、实现成本、物资、资产、设备、绩效等经济运行管理业务的整合,使其在一个平台之上运行,提高信息**质量。在此基础上,打通医院运营管理系统与HIS系统之间的关联关系,实现医院所有业务的全面一体化管理。. 成交供应商信息 供应商名称:**金算盘软件有限公司;供应商地址:******白果林小区青西路*号;中标金额:******.**. 代理机构收费标准 向成交供应商定额收取人民币*,***.**元(大写:陆仟圆整),以现金或者转账方式收取。 代理机构收费金额 向成交供应商收取采购代理服务费*,***.**元(大写:陆仟圆整)。 采购文件 评审情况 其他补充事宜 结果公告期限为公告发布之日起*个工作日,******财政局监督电话:****-*******。 PPP项目标识 否
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